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影响力就是生产力,打造小和山“4+X”综合体——集团领导班子调研小和山抢修工程项目
2017-09-25    作者:建设发展部、办公室        
9月21日上午,集团党委书记、董事长芦俊与领导班子成员,以及办公室、党群工作部、建设发展部、后勤分公司等部门负责人调研小和山抢修工程项目进展情况,并召开现场推进会。会前,参会人员现场查看了1楼报告厅、2楼绿色能源文化传播中心、3楼大中小会议室、4-7楼的装修进度,以及负一楼能源设备的安装情况。

会上,建设发展部汇报了小和山项目的基本情况、目前的施工进度及需要协调的问题。城市能源公司汇报了绿色能源文化传播中心的布展构想,杭二建等三家参建单位作表态发言。集团公司领导王东、俞磊、朱琴君分别对小和山项目的安全管理、现场作业、施工进度、工程质量等方面提出了意见。

董事长芦俊指出,小和山项目的施工到了关键节点,项目总体推进有序,要给予充分肯定,并对各参建单位表示感谢。芦俊强调:第一,小和山项目是杭燃集团的首个综合体工程。小和山项目集“抢修中心、培训中心、新能源利用中心、绿色能源推广体验中心、楼宇经济”等“4+X”功能为一体,是杭燃集团的一项创新工程,具有重要的意义。同时,小和山项目作为“城市的绿色客厅、行业的文化高地、员工的灵魂空间”,也是杭燃集团的影响力工程,影响力工程就是生产力工程。第二,抓好工程的时间节点。一是11月15日,大楼建设竣工,可投入试运行;能源设备可投入试运行;水电气要保障;绿色客厅可进入内部观摩。二是从11月15日起,试运行一个月。三是暂定12月18日对外正式开放。第三,明确具体工作要求。一是加强领导。由俞磊、王忠平牵头,建设发展部、党群工作部、能源公司、后勤分公司等相关单位参与,形成工作推进机制。二是研究整体运行方案。按照“抢修中心第一、绿色能源推广体验中心第二、其他项目第三”的定位原则,做好统筹安排,做好各项运营保障和策划方案。三是形成“一周一碰头”的工作推进机制。第四,项目推进总体要求。确保安全、保证质量、注重景观。